挑战

• 业务运营各个子公司处于自发状态；
• 没有建立供应链运营组织，供应链运营模式散乱；
• 内外部缺乏协同，价值链的关键环节缺乏管控；
• 采购和分销体系缺乏流程体系支撑。

解决方案

• 建立供应链协同组织架构；
• 从价值链增值的角度出发，优化供应链采购和分销流程；
• 强化供应链区域管理组织的职能，实现关键业务强管控；
• 借助软件平台固化供应链管理流程。

价值

• 为吉峰农机明确了供应链组织设计发展的方向；
• 统一了吉峰农机对运营体系的设计思想，提出了可供实施的供应链职能运营和流程体系；
• 针对流程设计了绩效考核办法，是吉峰农机运营体系发展和建设的标准参考方案。

客户方高度评价了该项目，称金蝶咨询给吉峰农机的经营带来了新思路；
吉峰农机常务副总郑舸、总经理助理李亚峰指出本次咨询成果，为吉峰农机明确了供应链组织设计发展的方向，统一了吉峰农机对运营体系的设计思想，提出了可供实施的供应链职能运营和流程体系，并针对流程设计了绩效考核办法，是吉峰农机运营体系发展和建设的标准参考方案。