无锡灵山实业有限责任公司：
建立财务管控模式 助力企业有序扩张

挑战

• 集团财务管控业务流程缺乏统一的指导思想，缺乏财务整体管控模式；
• 业务模式复杂，集团公司名不符实，仍是单体企业的管理模式；
• 制度流程体系形同虚设，对风险事项控制重点把握不准，审批效率较低；
• 内部数据信息未实现共享，造成信息“孤岛”，财务流程各自孤立。

解决方案

• 明确集团财务管理模式，建立基于业务财务一体化的管理模式；
• 优化审批流程，细化梳理流程至四级管控流程，并固化到信息系统中；
• 完善管理闭环，合理调整各业务环节控制重点；
• 健全各业务系统信息传递、转换规则，将各系统耦合成统一的整体。

价值

• 建立了标准工作流程，为客户推行管理模式输出提供了有力的支持；
• 帮助客户找到日常工作中的关键控制点，提供了管理水平提升的方向与依据；
• 梳理相关业务的审批环节，为EAS及协同业务的实施铺平了道路；
• 紧密契合业务环节与财务环节，使信息的流转通道畅通有序。

灵山实业陆一诚总经理高度认可金蝶咨询专家的工作成果，并要求“以金蝶梳理的流程为样本，以财务业务为榜样，在全集团范围内推行流程再造工作”。
财务副总张惠芬说“流程固化到系统中去，想不按照规定流程审批都不可能了，财务人员受到的职务和人情压力小多了”。